年终述职不会写，一年工作全白干 [干货！]

 

一 .年终述职报告的6大忌讳

1.全篇无重点，简单堆砌月/周总结

毕竟是整年的工作，肯定涉及到方方面面,大小事务甚至包括一些很杂很琐碎的事情，年终述职的时候没必要芝麻西瓜一把抓,年度总结≠月总结或周总结的堆砌，阐述一年来的工作重点和几个突出的成绩即可，否则会让人感觉事情做了不少，但都印象不深。

2.简单汇总工作量，罗列工作事件

年终述职不只是工作事宜的罗列汇总，而是要总结全年来工作的经验体会，要有所升华而不是停留在工作表面.

3.为了报告好看，谎报成绩

有人觉得自己整年下来没有很亮眼的成绩，于是会做出谎报成绩或者共享伙伴的工作成果，要知道年终述职是每年公司的大事!，全体参与，这么多双眼睛盯着，千万不要做这种有违信誉的事情。

4.只报喜不报忧

年终总结大家都希望领导能看到自己的功劳价值，所以都会有报喜不报忧的倾向，失误闭口不谈，其实这样就失去了年终述职的意义，因为发现失误才能总结出经验，避免再出现，而且别以为你不主动提，领导就不知道!!即使不知道，当领导发现的时候你要怎么应对呢

5.太低调，错失一年一次的向上汇报机会

很多人会觉得自己的所作所为领导都知道，于是潦草带过自己的工作成绩，过分细致地检视自己失误的地方，其实很多时候领导根本不了解你的工作成绩，特别是规模大的企业，年终述职就是一年一次的向上汇报的机会!，如果你不懂得表现，领导只能听到你的失误，会直接让领导觉得你能力不行。

6.演讲时忌讳的话不要说

不要“大概、应该、我感觉”，有数据的话尽量用，数据说话，有些事情务实一些切忌抢上级风头，新年计划不要浮夸，要有依有据力所能及，也别说什么我会继续努力为公司创造佳绩这种官方话

二 年终述职报告的意义

一般来说，年底大家的工作都会很繁忙，这个时候还要做年终述职报告，很多职场人都会吐槽，甚至有的人会草率了事，但其实年终述职报告对于一个公司来说意义重大，也是公司领导非常重视的一个环节!，对于领导来说(看你的成绩、问题和规划)，年终述职报告可以帮助他了解过去一年当中，大家的工作表现，各部门有没有各司其职，这其中有哪些地方出现问题，对未来公司的发展是否有调整影响的地方，有的领导还需要根据年终述职的情况，给员工进行年底定职定薪，确定年终奖的分配，甚至会涉及到人员结构调整，对于述职人来说(也就是对于我们自己来说)，年终述职其实就是对自己这一年来有个交代，也是让你拥有被看见的机会，我们可以通过年终述职总结一年来的工作，这一年得到了什么成长，做好未来一年的打算。

三  万金油述职模板(怎么写)

1.先明确述职的对象(他想听什么)

如果是直属上级:他更想了解你的工作细节，更在意你能不能胜任你的本职工作，如果是公司老板:他可能还不认识你，也不在意你的工作细节，他可能只在意你给公司创造了什么价值。

2.整理一年来的工作细则(汇报时的重点顺序)

• 本职工作事项
• 上级交代事项
• 突如其来的事项
• 其他琐碎的事项

3.梳理年终述职的思路(按照这个思路做ppt)

开场白:你是谁，在公司任职什么岗位，主要负责什么工作，年度工作成果展示:过去一年都做了啥?原定目标是多少?本职工作/工作业绩成果怎么样?达标了没?与目标差距多少?工作亮点及经验总结:你是如何完成业绩的?你都做了哪些措施?即使没有完成目标，这个过程中发生了哪些状况，你采取了什么措施来进行优化调整的?问题分析及改进建议:哪项工作没有做好?这其中的问题有哪些?你是怎么分析的?下次应该怎么改进?下一年度计划:重点工作内容是啥?原因?计划达成什么目标?为了达成目标你将做出，哪些方面的调整?自我能力提升计划?是否需要公司上级的支持?(资源-人财物、上级帮助、跨部门配合)

4.述职会高频问题

一般个人完成年终述职后，上级领导可能会对你的述职内容进行一定的评价(包括但不限于你的工作表现、你的规划问题、ppt制作问题等等)，个别情况下可能还会向你提出问题比如:XXX业务为达成目标，你认为最大的难点是什么?你认为应该怎么解决?你觉得你在这个业务当中的价值点在哪里?你是如何看待你这个岗位在公司的定位的?你觉得这一年来你遇到的最大的挑战是什么?被提问怎么办?一般领导会问出这些问题，大概率是因为你在述职报告里面没有说清楚，想了解更多细节，或者这个业务对于公司的发展息息相关，所以面对提问的问题，尽量以积极正向的态度进行回答，在述职时选择能凸显自身价值的项目。

 

最后就是选择一个有品质的PPT模版可以让你的报告舒适度和观感度增加，人靠衣服马靠鞍。