好团队是带出来的，不是管出来的

 

好团队是带出来的，不是管出来的在工作中，你有没有发现这样一种情形:

同样的一个团队，交在某些人手里就是一盘散沙，人人怨声载道;而放在另一个人手里，就会变成一个能力强劲、总可以打胜仗团队?

为什么会这样?

原因很简单，这和管理者能力有关。团队是管理者的一面镜子。团队是什么样，管理者的水平就是什么样子的。

团队管理的3重境界，你在哪一层?

第1重 以权威压人，唯结果论

很多管理者都是因为本身能力强才被提拔的，但是他们在管理上还是个新手，不知道怎么管理团队，只会用职权驱使团队做事。这个层次的管理者手段比较粗暴，不懂辅导下属，不追下属的过程，只用结果衡量下属的能力水平，基本上跟监工差不多。

第2重 形成管理动作，通过他人拿结果

做到这个阶段，已经是很好的管理者了。他们能把自己的成功，变成别人可复制的方法论，懂得怎样培养人，通过他人拿结果。他们会做好每天的管理动作，懂得如何定目标、追过程、拿结果，也知道设计业务的流程和考核标准，正确地做事。

第3重 通过领导力成就人，激发下属自驱力

到了这一层，管理者就不再只是正确的做事，而是做正确的事。他们有人格魅力，有领导力，能够激励人心，激发团队的自驱力。这种人千里挑一，他说一句话，就会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。

如何带好一个团队?

管理动作规范是最低标准，会带团队才是最高标准。团队对管理者的认同，靠的是管理者自身的领导力。所以，你要想赢得团队的认同，使众人行，就一定要有领导力，用自己言行举止潜移默化地影响他们，去激励他们。

1.调整员工状态

团队的精气神，员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。你要了解员工到底心里想要什么，对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

2.培养工作习惯

良好的工作习惯是通往成功的桥梁。培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。最重要的是，你自己要有良好的工作习惯，要以身作则，给团队树立一个榜样。

3.检测工作流程

当你帮团队树立良好的工作习惯之后，就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。

4.提升工作技能

如果流程没有问题，那你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。

5.善用办公工具

教员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、ChatGPT等工具。通过教会员工使用这些工具，帮助员工提升工作效率。