一键美化,高效演讲,让每一页都亮出专业范儿!

好团队是带出来的,不是管出来的


好团队是带出来的,不是管出来的在工作中,你有没有发现这样一种情形:

同样的一个团队,交在某些人手里就是一盘散沙,人人怨声载道;而放在另一个人手里,就会变成一个能力强劲、总可以打胜仗团队?

为什么会这样?

原因很简单,这和管理者能力有关。团队是管理者的一面镜子。团队是什么样,管理者的水平就是什么样子的。

团队管理的3重境界,你在哪一层?

第1重 以权威压人,唯结果论

很多管理者都是因为本身能力强才被提拔的,但是他们在管理上还是个新手,不知道怎么管理团队,只会用职权驱使团队做事。这个层次的管理者手段比较粗暴,不懂辅导下属,不追下属的过程,只用结果衡量下属的能力水平,基本上跟监工差不多。

第2重 形成管理动作,通过他人拿结果

做到这个阶段,已经是很好的管理者了。他们能把自己的成功,变成别人可复制的方法论,懂得怎样培养人,通过他人拿结果。他们会做好每天的管理动作,懂得如何定目标、追过程、拿结果,也知道设计业务的流程和考核标准,正确地做事。

第3重 通过领导力成就人,激发下属自驱力

到了这一层,管理者就不再只是正确的做事,而是做正确的事。他们有人格魅力有领导力,能够激励人心,激发团队的自驱力。这种人千里挑一,他说一句话,就会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。

如何带好一个团队?

管理动作规范是最低标准,会带团队才是最高标准。团队对管理者的认同,靠的是管理者自身的领导力。所以,你要想赢得团队的认同,使众人行,就一定要有领导力,用自己言行举止潜移默化地影响他们,去激励他们。

1.调整员工状态

团队的精气神,员工的状态,直接影响着工作的效率,业绩的产出。所以,你需要去调整员工的状态。你要了解员工到底心里想要什么,对工作的态度是什么,他的认可度是什么,投入度是什么。通过有效的沟通,让员工知道自己为什么要做这件事情,对其个人有什么帮助,进而找到工作和个人意愿的交叉点,激发员工自驱力。

2.培养工作习惯

良好的工作习惯是通往成功的桥梁。培养员工养成今日事今日毕的工作习惯,养成做事分轻重缓急的习惯,养成随时随地记录和确认,避免疏漏的习惯,等等。最重要的是,你自己要有良好的工作习惯,要以身作则,给团队树立一个榜样。

3.检测工作流程

当你帮团队树立良好的工作习惯之后,就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了,要及时调整路线、改进流程,帮助员工校准方向,帮助他拿到业务结果。

4.提升工作技能

如果流程没有问题,那你要花时间复盘员工的工作能力,看他的优势劣势,看他做得好不好,你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板,并不是为了批评他,而是为了培养他。

5.善用办公工具

教员工使用一些办公工具,比如业务管理的CRM系统、ChatGPT等工具。通过教会员工使用这些工具,帮助员工提升工作效率。